O que é um bom negócio?

O que é bom negócio?
Aquele que consegue ter lucro.
Para ter um bom negócio é só isto?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro e é rentável.
Para ter um bom negócio é um pouco complicado, mas se alcançar estes objetivos está feito o jogo?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável e busca constantemente a inovação.
Para ter um bom negócio depende somente do meu esforço?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação e mantém seus empregados comprometidos com o negócio.
Para ter um bom negócio então é não ter medo de correr riscos?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio e reconhece seus limites financeiros e comerciais.
Para ter um bom negócio reconhecendo o potencial da minha empresa é o suficiente?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais e procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes.
Para ter um bom negócio é se manter competitivo a todo custo?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais, procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes e recompõem o capital de giro sem prejudicar do fluxo de caixa.
Para ter um bom negócio é compreender o que estão fazendo os concorrentes?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais, procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes, recompõem o capital de giro sem prejudicar do fluxo de caixa e calcula adequadamente o próprio índice de comercialização para formar os preços de venda.
Para ter um bom negócio é vender a qualquer custo?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais, procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes, recompõem o capital de giro sem prejudicar do fluxo de caixa, calcula adequadamente o próprio índice de comercialização para formar os preços de venda, pratica a precificação aproximando os produtos e serviços de seus clientes.
Para ter um bom negócio é manter o negócio do jeito que está hoje?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais, procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes, recompõem o capital de giro sem prejudicar do fluxo de caixa, calcula adequadamente o próprio índice de comercialização para formar os preços de venda, pratica a precificação aproximando os produtos e serviços de seus clientes e investe todos os dias na melhoria da competitividade do seu negócio.
Para ter um bom negócio é conseguir se manter vivo no mercado?
Não, também é preciso ser aquele que consegue ter lucro, é rentável, busca constantemente a inovação, mantém seus empregados comprometidos com o negócio, reconhece seus limites financeiros e comerciais, procura adequar a gestão às necessidades dos seus clientes, recompõem o capital de giro sem prejudicar do fluxo de caixa, calcula adequadamente o próprio índice de comercialização para formar os preços de venda, pratica a precificação aproximando os produtos e serviços de seus clientes, investe todos os dias na melhoria da competitividade do seu negócio e vai atrás do desenvolvimento e não somente da sobrevivência.

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